Visibilidad real sobre rentabilidad, costos y puntos de crecimiento en su negocio
Muchos directores comerciales y de producto toman decisiones sin visibilidad clara de los márgenes reales. Los costos ocultos, la falta de sistemas de control y la ausencia de KPIs financieros dificultan el crecimiento rentable.
Este servicio implementa sistemas de control de gestión que permiten ver la rentabilidad real por producto, cliente o línea de negocio, identificar costos innecesarios y tomar decisiones basadas en datos confiables.
Implementamos sistemas que revelan el margen real de cada producto, servicio o línea de negocio, considerando todos los costos directos e indirectos.
Identificamos y clasificamos costos que estaban ocultos o mal asignados, permitiendo decisiones más informadas sobre precios y optimización.
Establecemos indicadores clave de desempeño financiero y operativo, con dashboards simples y actualizados para el seguimiento diario.
Analizamos su estructura de costos actual, márgenes por producto/servicio, procesos de pricing y sistemas de reporte existentes.
Duración: 2-4 semanas
Diseñamos un modelo de control de gestión adaptado a su negocio: clasificación de costos, KPIs financieros, dashboards y procesos de reporting.
Duración: 2-3 semanas
Instalamos herramientas, capacitamos al equipo, establecemos rutinas de actualización de datos y ponemos en marcha los dashboards de control.
Duración: 2-4 meses
Reuniones mensuales de revisión de KPIs, análisis de desviaciones, identificación de oportunidades de mejora y ajustes del sistema.
Duración: Continuo
Mejoras que pueden observarse tras implementar el sistema
Conocimiento claro de qué productos o clientes generan más margen
Identificación y reducción de gastos innecesarios o mal asignados
Dashboards actualizados que permiten tomar decisiones con confianza
Capacidad de escalar el negocio manteniendo o mejorando márgenes
Solicite una consulta para analizar su sistema de control actual